Aprenda aprendiendo

No todos tenemos las mismas técnicas de estudio o métodos para adquirir nuevos conocimientos; tampoco empleamos las mismas estrategias para enfrentar nuestros retos de valor o esfuerzo. Lo que si le puedo asegurar es que el camino de cualquier líder estará siempre repleto de información esperando ser absorbida, digerida y puesta en acción.

Lo que hace la diferencia es que no todas las personas prestamos la misma atención a este punto, por lo que muchas de las maneras en que la vida nos ofrece la información pasa a veces de largo sin darnos cuenta, pero no se preocupe, todo tiene solución y todo puede ser aprendido.

Cuando usted quiere aprender acerca de cualquier tema, lo más seguro es que por las circunstancias de la actualidad informática, usted recurra primero a distintos portales de Internet para investigar, conocer fuentes bibliográficas, autores, documentales entre muchas otras alternativas que este medio le permite. Esto parece bien y de hecho lo es, lo que usted puede ver como mucha afluencia de personas en una librería para adquirir un buen libro, debe multiplicarse casi por seis millones de personas alrededor de todo el mundo, conectados a la red para buscar información.

Lo interesante del caso es que aunque estos medios parecieran hoy por hoy irremplazables, hay un aspecto que muchas personas ignoran o quizá lo saben pero no se dan a la tarea de querer adentrarse más en ello. Lo que sucede es que irónicamente un sinnúmero de información que usted encuentra en Internet, le habla de personajes que existieron hace muchos años, cuando ni siquiera había indicios de una explosión intelectual en el campo de la tecnología, donde talvez ni existían este término en el léxico de ese entonces. Por lo tanto usted ahora con un avanzado y complejo sistema de redes de telecomunicaciones, puede adquirir un avanzado y profundo conocimiento de personas que no lo tenían, pero que le permiten a usted entender y adquirir todo el conocimiento que usted está buscando.

De esta manera, el punto que quiero que usted descubra es que su conocimiento no depende de los medios de transmisión, sino de la fuente de la información misma, sé que es más fácil dar clic sobre un link de un buscador o visitar propiamente la página del sitio que queremos emplear para buscar la información, que detenerse a pensar y adquirir sabiduría como lo hicieron las personas de quienes se hablan en ese portal que usted está visitando. No le parece esto un poco irónico y hasta inaudito.

El punto es que no estoy criticando ni pautando la importancia indiscutible de los medios electrónicos o impresos que nos transmiten la gama infinita de oportunidades para adquirir conocimiento. Lo que si deseo es que usted no deje de pensar por querer poseer conocimiento. Pues ¿de donde cree usted que nació el mismísimo Internet?…

Claro! Tiene usted razón: DE LA MENTE DE UNA PERSONA, que vive en el mismo mundo que usted, con la misma cantidad de días al año y las mismas horas al día. Pero con la gran diferencia de que así como este ejemplo y que hay muchos más, todo se trata de pensar, adquirir conocimiento de lo que hay, de lo que las personas saben, viven y piensan. La información está ahí, pero hay que saberla observar, comprender y canalizar para que sea de su total dominio.
Le he dicho que no estoy condenando la acción de aprender mediante el Internet, porque personalmente la considero una de las herramientas más eficaces para la ampliación de las fronteras y el encuentro multicultural, de hecho yo empleo mucho este sistema para aprender y para dar que aprender (como en este momento ^_^), pero siempre mantengo presente la siguiente frase presente en mi mente: aprendo más cuando hablo con la fuente infinita de conocimiento, las personas.

Mi intensión en este tema es despertar nuevamente en las personas, la necesidad de interiorizar, de buscar en el mundo respuestas, de investigar en el campo, en la ciudad, con la gente, en su mente y con ello lograr que surjan nuevos debates, nuevas preguntas, nuevos retos. El líder no puede dar por sentado lo que los demás dicen, él debe cuestionar y cuestionarse, las grandes ideas y los grandes proyectos, así como la gran sabiduría mostrada por innumerables personajes a lo largo de la historia, nos muestra la importancia de pensar, de observar y de investigar con lo que nos presenta la vida.

No sea usted de las personas que son muy buenas para leer pero también para repetir, cree sus propios juicios, elabore hipótesis que le inviten a pensar, observe a las personas y aprenda, mire a los animales y describa las maravillas de la naturaleza, no espere encontrar todas las respuestas al sonido de un clic o al pasar página tras página.

Un amigo dijo una vez: “quería descubrir como cambia el comportamiento de las personas cuando no pueden emplear la electricidad, pero no pude porque en ese momento se fue la luz”

Se da cuenta usted como todos los días tenemos la dicha de enfrentarnos a grandes retos y los dejamos pasar porque las “respuestas” ya están escritas….

Yo le invito a que como parte del arsenal de herramientas para ser un verdadero líder, descubra el mundo que tiene a su alrededor, observe y aprenda, disfrute de contestarle a una persona una gran duda a través de la observación de su propia conducta, quizá descubra que la respuesta a cualquier interrogante se encuentra en la raíz del mismo problema.

Abriendo caminos

Si usted tiene la oportunidad de conversar con estudiantes universitarios que se encuentren en cualquier nivel, (recién ingresados, intermedios y avanzados), notará que al preguntarle acerca de sus expectativas en relación con su estatus laboral una vez obtenido el titulo, un gran porcentaje de ellos o bien la mayoría, sostendrá argumentos firmes de ser capaces de verse trabajando de alguna de las empresas más reconocidas del mundo en su área, algunos dirán incluso de manera solapada que se ven co-dirigiendo esa o esas compañías y todo gracias a su confiable preparación para ser unos excelentes ingenieros y empleados. Quizá solo algunos de ellos –la menor parte- sale con su mente claramente dispuesta para verse empleando a otros, dando oportunidades de superación a otras más personas y creando sus propios espacios o empresas.

Sin querer entrar en discusión acerca de los métodos de enseñanza a nivel mundial (en su mayoría) debemos ser claros que el enfoque para el cual se encuentran preparadas muchas personas es el de avanzar solamente. Esto no parece estar mal sino fuera porque ese avance se busca en un único sentido, es decir si una persona es muy aplicada en su puesto de trabajo, querrá seguir haciéndolo cada vez mejor, hasta alcanzar puestos de dirigencia superiores, hasta este punto todo parece razonable, pero resulta que enfrentar un crecimiento individual amparado por una escalera prediseñada por una empresa no es lo mismo a que usted sea el creador de esa escalera e impulsor de esa empresa; es decir el crecimiento en el sentido positivo no es desagradable para nadie, por el contrario es una fuerza que impulsa a las personas a la autosuperación, pero se requiere un nivel de liderazgo distinto para ser usted muchas veces su única fuerza, su única escalera y su única opción para alcanzar el éxito. Esto es lo que hace la gran diferencia entre una persona que independientemente del nivel de escolaridad está mentalmente preparada para ser un excelente empleado y la que se convierte en el creador de puestos de trabajo.

Si ampliamos el sentido que quiero expresar en este apartado, debo ser enfático en que para facilitar el desarrollo de muchas personas en el campo del liderazgo, existen múltiples alternativas, pero de las cuales yo determino dos grandes grupos, el primero de ellos es el campo en el que las personas solo son por los demás y el segundo en el que las personas son por sí mismas. Hay personas que se descubren y brillan por el trabajo que desarrollan gracias a que hubo otra u otras personas que le dieron la oportunidad de realizar tal o cual trabajo; pero hay otras que no esperan a que alguien los busca, son ellos los que analizan situaciones, abren caminos, desarrollan proyectos, rompen esquemas y buscan incansablemente los objetivos propuestos.

No por esta división de grupos quiero decir que unos sean mejores que los otros, lo que quiero despertar con este apartado es que creo en el poder mental que posee cada personas para ser creadores de oportunidades, inventores de nuevas alternativas y sobre todo creo en el poder innato de liderazgo con que todos venimos a este mundo. Más bien lo que deseo es decirle a usted que probablemente es empleado de alguna empresa y que sin duda es uno de los mejores en su área; que no piense ni crea que por estar en este momento ejecutando órdenes de superiores, usted no puede por otro lado o en otro momento dar las suyas, crear su propia empresa y tener su propio equipo de trabajo. Al contrario aproveche esta oportunidad de aprender de quienes están a su lado, a sus jefes e incluso a sus compañeros; pues si usted lo mira bien, no solo se encuentra en una posición laboral, sino que usted ahora se encuentra en una de las mejores escuelas para aprender a ser mejor, entre en razón de que usted está aprendiendo y no tiene que pagar por aprender, al contrario, le pagan para que usted aprenda. Dígame ¿cuál universidad del mundo, por más prestigio que posea, le paga a sus estudiantes para que aprendan? Probablemente su respuesta sería: ninguna (pero de no ser así, ¡le agradezco que me envía la dirección y el correo de la que usted conoce! ^_^). Entonces usted se encuentran en una ventaja invaluable, analice a sus jefes, critique constructivamente las direcciones establecidas por la gerencia para crear los planes productivos, observe y aprenda de las múltiples formas de trabajar en equipo, de dar órdenes, de crear a partir de compartir; no sea usted de las personas que trabajan solo por dinero, o porque no le quedaba de otra; y aún siendo así, ¿no cree usted que el sitio donde labora, representa para usted un espejo de cómo hacer más dinero?, observe, piense y aprenda como usted tiene la capacidad de tener su propio negocio, de ser independiente. No crea que porque no tiene títulos universitarios, lo hace no apto para alcanzar la libertad financiera.

Muchas de las grandes fortunas que se han creado alrededor del mundo, nacen de una idea, por observación, por análisis. La ejecución es la que ha hecho la diferencia, pero realmente no se requiere de tener un título para aprender a pensar, si no le recuerdo de nuevo buscar y analizar la biografía de personas como Bill Gates, Thomas Edison, Henry Ford entre muchos otros que surgieron principalmente por su actitud, perseverancia, porque no se quedaron viendo pasar y surgir a los demás; sino que ellos buscaron nuevos caminos, observaron las necesidades del mundo y emprendieron un camino que inicia con una idea y muchos de los grandes millonarios del mundo no ha requerido de primera mano un título universitario, han requerido de determinación, de fuerza de voluntad, de deseos fuertes y verdaderos por conseguir lo que desean.

Por ello le invito a usted, a que se detenga cada día a analizar las múltiples opciones a su alcance por brillar por usted mismo, no desaproveche las oportunidades que le ofrece el mundo (empleo, capacitaciones, reuniones, entre otros), pero ante todo no se olvide de usted mismo. El líder busca, enfrenta, rompe con el hielo y camina con objetivos claros y determinantes grabados en su mente, que lo hacen más fuerte cada vez que los repasa, no se queda con la primera oportunidad de hacer algo, siempre quiere más, sabe que hay más allá, los horizontes y los límites son para cada quien según los quiere tener y si usted no quiere tener un límite, ¡no lo tenga! Solo camine, realice, trabaje, fructifique, crezca y cuando esté llegando al final de esa etapa inicie otra, busque con su grupo de trabajo nuevas alternativas, no se detenga, no diga que hasta aquí llega, porque se sorprenderá que luego de un tiempo, como por la fuerza de un imán, estará de nuevo metido en el trabajo por los demás, pues cuando uno realmente vive el liderazgo, lo braza con todas sus fuerzas y usted ha alcanzado a brillar con luz propia, siempre volverá de nuevo a ser alcanzado por la misión del liderazgo.

Ampliando algunos términos - III Parte-

Como lo mencionaba en el apartado anterior, con respecto a las múltiples características que posee este líder que acompaña más allá de solamente dirigir, existe una serie de condiciones que puede reunir esta persona y que le van a permitir no sólo obtener más seguridad hacia sí mismo, sino que además le van a permitir crear un ambiente agradable y positivo en su grupo, empresa u organización; lo que a su vez generará por naturaleza un agradable sentimiento de gusto y satisfacción de continuar trabajando por los objetivos planteados.

De manera realista más que idealista quiero que analicemos la siguiente expresión:

_“Tu actitud determina tu altitud”_

¿Qué tal? ^_^

Sé que en algún momento de su vida la ha escuchado y de no ser así no se preocupe porque ahora juntos vamos a redescubrir su increíble significado.

Si usted conoce las historias de Microsoft, McDonalds y KFC (solo por nombrar algunos) sabrá que una de las características que poseen en común las personas que están detrás de esos nombres es la ACTITUD mental y emocional que tuvieron y aún tienen para saber enfrentar las diversas situaciones de la vida, para poder alcanzar el sueño y el objetivo que marcó su rumbo.

En el apartado anterior también le nombré la ley del círculo íntimo, con la cual se determina que un buen líder siempre debe estar rodeado de personas equivalentes en su fortaleza de liderazgo. Pues bien de la misma manera, si usted cuenta a su lado con personas que no comparten su ideal, sus sueños y anhelos, depende de que tan fuerte sea sus sentimiento, tenga por seguro que le habría costado más construir ese sueño que lo que dura en derrumbarse por las críticas de esas personas.

Aquí es cuando entra en acción la fortaleza con que usted piensa, habla y actúa. Su actitud frente a sus deseos verdaderos es la que le va a permitir alcanzarlos e incluso superarlos, pues aún cuando usted crea que ya alcanzado lo máximo siempre habrá una meta más grande, usted debe exigirse dar siempre más, dar el corazón, dar lo mejor y recuerde que cuando crea que ya es lo mejor supérese más.

Bill Gates se vio en el caso de dejar los estudios y el coronel Sanders vio más allá de 1, 20 y más veces en que fue rechazado, pero eso no determinó el final de un camino, sino que marcó el inicio, estos sucesos son el mensaje más claro que cuando los demás no crean en usted o incluso fracase en su intento, lo que queda es dar más y ser mejor.

Con el paso de las oportunidades que se presentan en nuestras vidas, nos damos cuenta que solo aquellas en que hemos tenido determinación de aceptarlas, abrazarlas y trabajar por ellas es cuando el verdadero éxito ha estado de nuestro lado, de hecho le invito a que realice el siguiente ejercicio:
En un papel escriba una lista de las distintas ocasiones en que ha emprendido algún proyecto en su vida, sea personal, familiar, laboral o en cualquier otro ámbito, pero debe asegurarse de que su participación haya sido activa, determinante y si quiere decisiva.
…

¡Ya lo ha hecho!
Verá entonces que sus participaciones han sido muchas, de distintas índoles y con diversos grados de importancia, quizá usted ha escrito en ese papel incluso su participación en la planeación de una fiesta; pues créame que no importa para qué actividad ha sido, lo que necesitamos para este ejercicio es que usted reconozca su participación en cada una de ellas. Ahora bien, observe detenidamente esta lista y trate de analizar cuáles de ellas han generado una sensación de satisfacción personal, que incluso le han hecho merecer aplausos, agradecimiento y reconocimiento…
Pues bien, ahora de todas ellas, ¿cuáles han sido para su crecimiento personal? Pero fíjese bien que también le hayan deparado aplausos y reconocimiento…

…

Lo que deseo que usted observe es que el verdadero éxito, ése que lo hace sentirse verdaderamente importante, engrandecido, elogiado, con el cuál usted se ha sentido verdaderamente satisfecho por su esfuerzo, por su gallardía y por su determinación de querer alcanzarlo, ha estado presente cuando usted realmente ha depositado sus expectativas en ese proyecto, ha volteado sus fuerzas en él, ha invertido tiempo y se ha dedicado enteramente para alcanzar su objetivo.

Esto que usted ha experimentado no es otra cosa más que actitud y aptitud, es lo que hace grande a un líder, le reta y le invita a fortalecerse. Pues cuando una persona no tiene retos, obstáculos y todo se le presenta de manera fácil; nunca tendrá la manera de sentir su potencial, de hacer manifiesta su visión y su fuerza para luchar. Es por esto que usted reconoce a un líder en cuanto no ha terminado un proyecto y su mente ya está proyectando otro nuevo, que le sirva para mejorar, para crecer y que le enseñe nuevos retos para hacerse más fuerte y así mejorar sus capacidades.

Las grandes figuras mundiales son por excelencia, un claro ejemplo de búsqueda de un “mejor estado” es decir, a nivel personal, familiar, económico o cualquiera que sea su campo de acción, su visión le procura una mejora de algún estado específico de su vida. Dentro de los grupos u organizaciones en que la visión no vaya mas allá de hacer un único trabajo bien hecho, o que se siga siempre el mismo protocolo para todo y no se busque la innovación o la mejora continua; los campos de acción del líder se ven limitados, disminuidos, obstruidos y opacados por la sencilla e inútil idea de: “siempre se ha hecho así ¿porqué cambiar?”. La conformidad conduce a estados fríos, oxidados y por ende a crear ambientes hostiles que no enseñan ni sirven para crecer. Por lo que no es bueno creer que si algo que siempre se ha hecho de la misma manera y ha servido, esto indica que siempre se seguirá haciendo igual.

Para ello el señor John Maxwell ha descrito una de las leyes más significativas para determinar la fortaleza de la visión de un líder, llamada: La ley del tope. En esta ley se describe uno de los casos en que las personas que no poseen tanta visión, se estacionan y encuentran el conformismo cuando llega aquel objetivo por el cual estaban luchando y no buscan más allá. Para decirlo en sus palabras “la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona”.


Esto no significa que una persona que no posea un adecuado nivel de liderazgo no puede alcanzar el éxito o que no tenga visión o que no pueda lograr sus objetivos, pero no con la eficacia que lo logra un verdadero líder. Se que usted conoce personas que han creado un pequeño negocio de venta de verduras o frutas o cualquier otro producto, en cuya venta le permite vivir “tranquilo” sin deudas y casi siempre puede obtener utilidades para sobrevivir. Pero he aquí el punto esencial, esto no se trata de sobre-vivir, se trata de saber-vivir, es disfrutar cada momento, es reconocer la dicha en lo que se hace y la felicidad de caminar junto a otros para buscar la meta. Es saber que si puedo hacer bien algo pequeño, eso mismo lo puedo potenciar para hacerlo mejor a una escala mayor. No debo dejar de creer en mí mismo porque solo yo puedo manejar mi propio coraje de lograr o desistir, debo comprender que en mi mente se encuentra mi mejor aliado para alcanzar el éxito o el fracaso, pero a la vez debo entender que la actitud de líder debe permitirle encontrar en el fracaso la razón del intento sin descanso, fracasar le permite superarse a ti mismo, nunca fracasar será sinónimo de dejar de intentar. Por el contrario, usted debe aprender que las palabras fracaso y éxito tienen un significado en común: debo hacerlo mejor la próxima vez.

Por lo tanto yo le invito a que tome parte de su tiempo y describa de manera elocuente y realista, una serie de proyectos que pueden ser pequeños, medianos o grandes (incluso gigantes) en los cuales usted siempre haya estado interesado en realizar y mucho mejor si alguno o algunos de ellos ya lo ha iniciado. Procure siempre ver más allá, pensar en lo que haría usted cuando ya se encuentre con el éxito entre sus manos. ¿Es tan ambicioso ese proyecto que el verlo concluido significa su tope?, ¿no hay más allá?

Recuerde que su altura está determinada su actitud, además que no basta con soñar si no se logra concretar, así que no espere que alguien le invite a ser parte de algún grupo en especial para proponerse objetivos nuevos, comience desde ahora a forjar en su vida sueños y metas que le permitan potenciar su actitud. Si usted es observador y ha prestado atención a las personas que conviven con usted tanto en su trabajo, como los que viajan en el mismo autobús, o las personas que cruzan la calle mientras usted hace el alto en un semáforo en rojo, notará fácilmente que todos andan en busca de algo, todas las personas han fijado día a días o semana a semana pequeñas metas por alcanzar; pregúntese si usted puede hacer algo por ellas, si uno de sus proyectos puede a la larga contribuir con la felicidad que las personas andan buscando en el exterior y permítase con esto mostrar y potenciar el líder que hay dentro de usted.

El mundo sólo avanza por las personas que arriesgan y se aventuran por alcanzar sus sueños y que aún alcanzándolos, siempre buscan otros más.

Ampliando algunos términos - II Parte-

Acompañar más que dirigir

Una de las controversias que usted puede encontrar con mayor coincidencia en el área del liderazgo es la confusión de roles entre las distintas personas que por una u otra razón se encuentran al frente de diferentes grupos de personas.

Muchas estructuras se rigen por las llamadas directivas, gabinetes o bases de jerarquía, que lo que buscan es dirigir una parte del concepto de trabajo en grupo a una sola persona que por su ocupación dentro de esa directiva representa al resto del grupo. Es decir existe un presidente, secretario, tesorero, fiscal, vocal, entre otros puestos determinados muchas veces con la única razón de llenar un formulario de protocolo, que a fin de cuentas no es más que un proceso y no se cumple a cabalidad la responsabilidad que requiere cualquiera que sea el puesto que usted ocupa.

Por esta y muchas otras razones es que no pretende en este apartado abrir una discusión entre cual sistema es el mejor o no, pero pretendo que usted pueda adoptar una posición más crítica con respecto a la responsabilidad que se requiere al mantenerse al frente de una organización o al menos para desarrollar una tarea para efectuar una fiesta de amigos. Pues aunque no lo crea, el principio que rige dirigir una empresa, un grupo organizado de una comunidad y una fiesta de amigos es básicamente el mismo, aprender a organizar y a delegar funciones.

Para dirigir en ciertas ocasiones usted debe aprender una secuencia lógica de pasos para llegar al destino u objetivo que se busca, por ejemplo si usted es un instructor de manejo sabrá que existe una serie de pasos que un alumno totalmente novato debe aprender antes que tirarse a la autopista, debe pasar de conocer el nombre de las partes básicas del auto y el movimiento básico necesario para aprender a cambiar de velocidad y marcha antes de rebasar a un camión grande, etc. Cuando usted enseña a alguien a andar en bicicleta (normalmente a niños) usted necesita decirle el nombre básico de las partes como pedales, manubrio, cadena, dispositivo de cambios, rayos, etc, incluso debe explicarle porque muchas veces requiere emplear ruedas auxiliares en la parte trasera para que aprenda el principio del equilibrio. Pero se sabe que usted en este punto está dando razones, aspectos necesarios y requeridos por parte de su aprendiz, lo que aún no le asegura que esa persona va a realizar la práctica de manera efectiva.

Ahora bien, supongamos que usted es quien dirige un barco y usted no lleva a nadie en su tripulación que sepa lo mínimo de cómo se navega un barco, entonces usted sabrá que por deducción lógica y consecuente cualquier situación adversa que suceda con la dirección del barco será su única responsabilidad. Lo que puede llevarle a usted a pensar en algunas opciones para sentirse más seguro de responder ante cualquier situación inesperada, dentro de ellas es mantener una comunicación constante con los guardacostas, con la ambulancia acuática para que lo tenga monitoreado en su ruta, o puede llevar consigo a otra persona que también sepa navegar para que lo auxilie en cualquier situación.

Pero como puede verlo en cualquiera de estas dos situaciones su posición no hace la diferencia entre el éxito o el abandono de alguna misión, porque siempre usted se mantiene en posición de dirigir, de dar instrucciones o de enseñar pero aún no tiene la certeza de que sus aprendices tienen la autoconfianza de tomar decisiones por usted ante alguna situación imprevista.

Cuando nos encontramos estructuras donde alguna o algunas personas tienen la única responsabilidad de tomar las decisiones, de dar “órdenes”, de proponer y disponer, se debe saber entonces de manera lógica y consecuente que cualquier situación acontecida en el rumbo de un proyecto es igualmente su única responsabilidad, por lo que deben responder por la voz acallada de las demás personas que conforman su grupo o “que se encuentran en su barco”. Entonces volvemos a la situación anterior donde quien dirige el barco debe tener algunas opciones que le aseguren ser asistido por otras personas ante cualquier situación, pero debe entenderse que estas opciones no deben ser escapatorias para desentenderse de la responsabilidad, sino herramientas para asegurar el éxito del objetivo perseguido, para garantizar a las personas la felicidad de ver los objetivos cumplidos sin arriesgar “la vida” de ninguno. En fin hablamos de que junto a la figura de un dirigente debe existir también el acompañamiento de otra figura.

Por tanto quiero aclarar que, no es que solamente dirigir sea incorrecto, lo que es incorrecto es creer que lo único que se debe aprender es el protocolo y por ende una secuencia lógica de pasos, que en cualquier momento puede verse alterada por situaciones inesperadas. Esto es que una estructura que sea muy rígida como una directiva (mensaje constructivo!! ^_^) no puede dejar bajo la lupa de la responsabilidad a una única persona o grupo de ellas, no se puede pretender que si existe un faltante de dinero es la única responsabilidad del tesorero, o que si existe algún fallo en la secuencia de las actas es por culpa del secretario (y nótese que la palabra culpa es ya en sí misma muy fuerte dentro de un grupo de personas que buscan el “bien” de otras), esto llevará por su propio peso a los conflictos internos clásicos de una estructura mal organizada que terminan por desunir a sus miembros (y esto cuando llega hasta la desunión es positivo, pues hay que recordar cuando se cae en conflictos legales y otros que prefiero no nombrar ^_^). Cierto es que debe existir la delegación de funciones pero con el sentido constructivo y de superación personal y grupal.

Por tanto la dirigencia debe mantener el espacio del acompañamiento en ambas direcciones, del líder a sus compañeros y viceversa, tampoco se debe pretender que solo el líder puede acompañar, los grandes líderes mundiales han estado rodeados siempre de personas fundamentales para él. Es por esto que existe la ley del círculo íntimo, que indica que el potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él; es decir que usted nunca debe pensar que si usted es el presidente es porque su capacidad o inteligencia supera a las de sus seguidores o compañeros, o al contrario, decir que si usted no es el presidente o alguno de los miembros de la directiva es porque usted no posee la suficiente capacidad de desempeñar algún puesto o cargo allí.

Por el contrario, si vemos el lado positivo de todo esto, encontramos que la idea fundamentalmente es buscar un orden en las ideas, una directriz que nos asegure el éxito para alcanzar nuestros objetivos pero nunca buscar a una persona que “dé la cara por los demás” porque verdaderamente esa es una actitud cobarde de parte del resto, es huir de nuestras responsabilidades para que otro(s) respondan por una serie de actos o palabras.

Considero que el establecimiento de estructuras de dirección como directivas, comités representativos y otros, más allá de una lista de personas con un cargo, debe ser la manera más directa y fluida de promover el desarrollo de las actividades que nos lleven a cumplir los objetivos propuestos por el grupo; nunca debe ser la manera que dejar en manos de pocos el peso del grupo, sino que aún el resto del grupo considero que tiene mayor responsabilidad de apoyar a su directiva o a su comité, es el resto del grupo quien debe permanecer en constante diálogo con esas personas para buscar el bien común, debe ser el resto del grupo el que acompañe a su presidente o representante para que todos se vean beneficiados.

El acompañamiento es vital en cualquier proceso grupal de establecimiento de objetivos, el acompañamiento genera armonía y belleza. Tal como sucede en la música, donde existe una melodía que genera el ritmo pero siempre se acompaña de varios instrumentos o bien el mismo instrumento afinado en diferentes tonos para crear la armonía. Por tanto quien mantiene la batuta de un grupo no hace todo el trabajo, esa persona no es quien genera individualmente la música o alcanza sólo los objetivos, es una persona que tiene una visión tan amplia que le permite mantener con cuidado la coordinación del resto, les puede incluso proponer directrices de trabajo pero nunca hace el trabajo que le corresponde a cada uno, dirige pero acompaña para verificar, corregir y aprender del trabajo de los demás.

El líder puede incluso tener ideas más claras, concisas, determinantes, ordenadas y hasta puede que tenga la capacidad de concebir en un mismo instante la secuencia lógica de una actividad en un 95% de su realización, pero eso no indica que no necesita a las demás personas para que lo acompañen y le colaboren en el desarrollo de la misma actividad. Esa persona que tiene esa capacidad de poder ver más allá y de sentir cosas mas allá del momento en el que suceden, tiene por ende la capacidad de poder dirigir o si cabe la palabra de coordinar todo el trabajo, pero se acompaña del resto, puede ser que él piense pero el resto ejecuta (aunque en realidad el proceso no es tan tajante) pero existe la posibilidad que exista un líder que impulse, que mantenga el orden, la secuencia y que dirija, pero el trabajo es en equipo, todos trabajan por el mismo objetivo, cada uno de los integrantes del equipo cuenta, piensa, opina y realiza.

Acompañar requiere de una serie de características como tolerancia, afabilidad, respeto y otras aptitudes y actitudes de parte del líder (características que desarrollaré en la tercera parte de esta sección), acompañar cobija la idea del trabajo en equipo, de la colaboración y de la apertura al descubrimiento de nuevos talentos, de la auto motivación, amor por el trabajo y sobre todo genera un ambiente agradable para que las personas deseen continuar con el trabajo, con la superación personal y además el logro de objetivos que alcanzan la felicidad de las personas que serán beneficiadas por el desarrollo de las actividades de su grupo.

Recuerde que no existen límites para determinar a un líder, que las características personales deben ser respetadas y cuidadas antes de las características requeridas, pero que este asunto del liderazgo posee algunos rasgos claros como la promoción de las personas, de servir y no emplear para mí a otras y sobre todo el encuentro con la felicidad en lo que se hace y por quien se hace.

Ampliando algunos términos - I Parte-

Cuando hablamos de ciertos términos en lo que a liderazgo se refieren, creo que existen ciertas ventajas que como tales nos permiten sentir la seguridad de “hablar el mismo idioma”, pero a la vez se puede producir ciertas incomprensiones cuando se encasilla a las personas dentro de conceptos –muchas veces erróneos- como únicos y exclusivos de un líder, por lo que incluso algunas personas no se sienten “llamadas” a ser líderes. Esta es una de las razones por las que he emprendido este proyecto de hazte un líder, porque siento la necesidad de que las personas comprendan que todos tenemos las mismas herramientas y posibilidades de ser excelentes personas animadoras, emprendedoras y capaces de ver más allá de lo que consideramos nuestros límites para llenar de esta manera nuestra vida de optimismo y felicidad.

No existe un concepto único o exclusivo para definir a un líder, aunque sí existen muchas características visibles, tangibles y claras de determinar ciertos niveles, fuerzas y campos de acción en los cuales se desenvuelven los líderes.

Una vez conversando con un ama de casa, que integraba un grupo comunal, me decía que ella no podría nunca dirigir a ese grupo de personas, porque ella nunca había estado hablando frente al público, apenas si sabía escribir y no tenía mucha experiencia en planeación ni estrategia. Entonces entable con ella un proceso pequeño de proyección con el cual descubrió más allá de lo que se imaginaba y hoy en día es una de las personas más ordenadas y exitosas en la planeación de grupos comunales. Contando que ese primer proceso de proyección duró tan solo 20 minutos. Así como lo oye, 20 minutos… y ¿cómo? Pues bien, muy sencillo. Ella tenía mucha experiencia en hacer repostería para la venta en cafeterías y para ciertas ocasiones especiales como fiestas o recepciones grandes. Por lo que le pedí que me hiciera una descripción detallada del proceso que se requeriría para realizar la repostería de tres fiestas simultáneas con cinco platillos cada uno y de los cuales dos eran iguales para las tres fiestas pero con diferente sabor. Es decir ella tenía que realizar una proyección no solo para la preparación (ingredientes, cantidades, tipos, etc.) sino que además tenía que planear tiempos de cocción, decoración y además de llevarlos hasta el sitio de las tres distintas fiestas así como su presentación.

Como puede ver, realmente este trabajo tiene que ser para alguien que realmente sepa lo que hace, coordinar no solamente el conocimiento del cómo se hace, sino cómo se ejecuta toda la logística pertinente para preparar y entregar.

Cuando esta persona terminó su ejercicio, yo le preparé una comparación gráfica entre el nivel de planeación que ella había realizado mentalmente para el proceso de repostería y un proceso para dirección de grupos de primer envío. Con lo que ella se sorprendió al mirar que incluso su proceso era aun más complicado y lo había realizado sin mayor esfuerzo desde nada hasta entregarlo bien presentado. Con lo que su propia conclusión fue: “como no voy a poder coordinar la dirección de un grupo y el proceso de planeación”.

Lo ve usted como nuestras limitaciones muchas veces son ficticias, solo nosotros creemos que no podemos; pero realmente tenemos las mismas capacidades para realizar trabajos exitosos. Ahora usted me dirá que cuál es la relación que existe entre realizar repostería y planeación para dirigir un grupo y déjeme decirle que su pregunta es realmente buena ^_^ y de hecho hacer pan y dirigir un grupo de personas a simple vista no tienen absolutamente nada en común; pero en su esencia el ejercicio no es hacer pan, sino planear la preparación de toda una secuencia de actividades que poseen la misma estructura, pero en sí cada una es distinta con distintas demandas.

Y dígame usted si ésta no es cierta tónica que se maneja para la dirección de grupos, muchas demandas de actividades, estructuras similares, pero debe lograr resultados diferentes, con diferentes impactos y para diferentes destinos y objetivos (en el caso de no ser así, usted debe revisar bien si su grupo no es más que un club social de reunión). Por lo tanto lo que se demostró así misma esa persona, fue la capacidad de planear con el más mínimo detalle lo que se debe hacer en todo caso que se demande visión, organización y determinación, es decir ella descubrió su potencial de dirección y planeación de estrategias y objetivos.

Pues bien, usted también debe saber y descubrir que un buen líder no es alguien que nació con “estrella” o que estudió en ciertas universidades mundiales o que ha obtenido títulos de maestrías en liderazgo; por el contrario debe haber un primer acercamiento que para mí es de lo más importante el inicio de este tipo de procesos y este paso es el auto-conocimiento, descubrirme a mí mismo, por ello le recomendé algunas situaciones en otras secciones de este blog; pues usted debe creer lo que usted es y lo que usted puede lograr, un gran pensador dijo una vez: “si piensas que no puedes lograrlo o que si puedes lograrlo, en cualquier de las dos cosas tienes razón”.

Por lo tanto no debe quedarse con una sola definición acerca de liderazgo, le aseguro que sin conocerlo yo a usted, puedo garantizarle el éxito de su camino en el liderazgo, con tan solo ampliar sus fronteras y derribar su auto-limitación. Por lo que ahora me permito brindarle algunas luces para que se ayude a lograrlo.

mas allá del concepto líder

Etimológicamente podemos encontrar algunos significados para esta singular, perseguida y muy nombrada palabrita, mas en términos generales y referenciales nos invita a considerar su significado cercano a las acciones de acompañar, aclarar, perseguir, lograr, conseguir, entre otras. Lo que no lo hace exclusivo para algunas o pocas personas; ya que solo a nivel de una amplia definición lo hace claro que cualquier persona en cualquier estado o etapa de su vida es un líder en desarrollo. Todos tenemos razones y objetivos que perseguimos, ¿quién no ha tenido que discutir para defender una posición?, todos hemos podido lograr cosas en nuestra vida aunque sean pequeñas (hablar, caminar, comer solos, pensar, etc.) o grandes (nuestra propia empresa, obtener un título académico) o cualquier otra meta alcanzada. Por tanto desde su esencia el liderazgo es al ser humano como la respiración, pero se presenta como un reto para mejorarlo y ampliarlo según nuestro campo de acción; esto es que según sea nuestro trabajo u ocupación, se nos exige más o menos un nivel de liderazgo.

Por esto se requiere por un lado que usted preste verdadera atención a su desempeño y el nivel de exigencia que usted quiera tener con usted mismo; para lo cual además de haberlo determinado también debe empeñarse en su mejoramiento continuo. No basta con decir: yo debo mejorar en esto o en aquello, sino emprender verdaderamente un camino provechoso y fructuoso para que usted se convierta en un verdadero líder de su vida. De esta manera usted podrá tener una vida que puede influenciar a otra, que ayuda a desarrollar a otra, a levantar a otra y sobre todo a valorar a otra. Esto es un significado más humano y muy significativo que muchas personas pasan por alto, un líder es una relación estrecha con otras personas, para ayudarlas, colaborar, servir y acompañar, pero nunca para decidir por ella, ni a demandar en su nombre lo que no le corresponde. El líder debe ser un motivador, un facilitador y una persona con carácter que le distinga pero no le haga pasar por encima de los demás.

Por tanto líder no es lo que dice el diccionario y conformarme con cumplir el perfil, no es dar una charla de dos horas y recibir aplausos, no es la persona más alta ni la más bella, no es el más corpulento ni el que tiene más estudios ni el que habla más. Debe ser quien se gana el rango, el puesto; debe ser el que sin buscar este puesto lo gana por méritos, obras y congruencia de vida, una persona carismática que sabe la relación y diferencia entre:
- observar, mirar y ver,
- hablar, conversar, dialogar,
- convencer y vender,
- visualizar y soñar…

Lo que deseo que comprenda es que, para que usted se desarrolle como un mejor líder no debe basarse en términos, en explicaciones cerradas, en significados del tipo conclusivo o en cualquier otro tipo de descripciones exclusivas de ciertas masas. Lo que bien debe hacerle sentir como un verdadero líder es sentir el control de su vida, de sus situaciones cualesquiera que sean, una actitud y aptitud positivas, visión en grande, emociones ilimitadas de energía y ganas de vivir por usted primeramente y luego por los demás, buscar congruencias de vida y actos, amor pro y por… en fin, considere cada alegría y meta de sus días y su vida completa como una actitud y una característica de un verdadero líder, porque usted lo es!!!

3 pasos generales

Muchas personas viven creyendo y enseñando que para ser un buen líder debo “aprender” de memoria algún procedimiento, el cuál funcionará como una “pomada canaria” que me servirá para ser siempre exitoso en cada área de mi vida. Permítame decirle que si alguna vez usted ha escuchado a algún “formador” o guía decirle que hay un solo camino para ser un buen líder, esa persona es de las que se aprendieron ese procedimiento y ni siquiera lo saben enseñar, es decir ¡NO SE LO APRENDIERON!!

Debo ser claro en este aspecto porque he conocido a muchas personas que cree que, por haber estado presentes (y ojo que dijo solo –presentes-) en algún curso o formación de fin de semana acerca del liderazgo y haber contestado bien dos preguntas ya son el clon de John Maxwell o algo por el estilo; pues ante todo cada persona en un proceso de formación de fin de semana o bien al recibir y estudiar información como ésta misma que está usted ahora mismo leyendo, debe estar consciente que se trata solo de una orientación, una guía o bien una ampliación acerca de algún tema en específico que usted quiera ahondar, pero realmente el proceso de formación es infinito, cada día aprendemos, desaprendemos, reafirmamos, comparamos y otra serie de pasos que generan una estructura tan amplia y una gama espectacularmente grandiosa de información para ser mejores, más críticos, más y mejores líderes de nuestros campos de acción.

Si empezamos desde este punto y dentro de las estrategias que debes comenzar a dominar para ti mismo, es esencial que descubras cuáles métodos y estructuras de aprendizaje te van generar una transmisión positiva de conocimientos, éstos debido a que será un proceso personal que determinará el grado de éxito o desilusión respecto a tu papel en el liderazgo activo.

Al referirme a los tres pasos generales, hago alusión a tres grandes áreas que le pueden ayudar a usted a preparar de manera adecuada su subconsciente y de esta forma aprovechar mejor el tiempo y el nivel de conocimientos que puede usted adquirir, pero de ninguna manera quiero decir que sea los únicos, los mejores o los aceptados por procesos pedagógicos de enseñanza; son únicamente sugerencias al lector de mi parte, que precisamente las recomiendo porque en lo personal han sido de gran ayuda y me han permitido formarme mejor, por lo tanto y como en cada una de las temáticas expuestas en mi blog, es su decisión y responsabilidad aplicar las técnicas y estrategias aquí mostradas, aunque ninguna de ellas tiene como fin perjudicarle, sino más bien, darle nuevas herramientas para su crecimiento personal.

aprender-ser-hacer

aprender


Para cualquier aspecto de su vida desde que somos pequeños considero que el prior paso natural es aprender. Aprender procedimientos, palabras, situaciones, estrategias, métodos, entre muchas otras situaciones. Es para mí desde una perspectiva general y progresista el primer paso en la cadena de adquisición y desarrollo de personalidad.

Primero nos vemos inmersos en distintos ambientes que son fuentes de mensajes y conocimientos, estos ambientes – para no dispersarnos mucho del tema- son normalmente en cuestión de liderazgo decisiones consciente, es decir, personalmente decidimos cuál curso escogemos, que persona queremos que sea nuestro mentor, qué medio informativo nos genera más confianza, etc. O sea que este primer paso al ser del estilo decisión, debe ser previamente analizado de manera crítica y objetiva; no sea que solamente porque algún medio como la Internet que me genera desconfianza, la deseche en mis opciones y con ello aleje una fuente invaluable de información que realmente podría representar para mí una de las mejores inversiones que podría alguna vez realizar.

Por lo tanto le sugiero que cuando usted quiera iniciar un proceso de aprendizaje, sea crítico al momento de decidir; pero ante todo disponga su mente y sus emociones en aprender ampliamente, de manera pro activa y haga de este proceso un momento de crecimiento personal, que represente un espacio único y que le genere una sensación de gratitud, confianza y seguridad, para que sea positivo y efectivo su proceso de aprendizaje. Aprenda todo lo que pueda, aun cuando no se le sugiera por parte de su tutor, busque más información, amplíe sus horizontes, permítase tener un espacio de reflexión, de consultas y en la medida de lo posible no deje de preguntar hasta el más mínimo detalle que quiera conocer, recuerde que no existen y nunca existirán preguntan “ridículas”, pues lo ridículo sería estar en un proceso de aprendizaje y no aprender nada por no preguntar.

Ahora solamente le recuerdo lo que cité anteriormente, usted puede tomar un curso o una formación de cierta duración en cierto instituto o portal electrónico, pero el aprendizaje es constante e infinito, siempre usted está aprendiendo.

ser

Como un segundo paso general, usted debe apropiarse del conocimiento, esto es hacer en su vida un espacio para “digerir” los conocimientos, así antes de proceder a colaborar con otras personas en proyectarles los conocimientos que acaba de recibir usted, permítase un tiempo para adueñarse de la filosofía y las nociones adquiridas. Esto es lo que yo le llamo “auto-proyección”, decir repasar la conferencia y los conocimientos a lo interno, tal y como si usted se estuviera dando a usted mismo una charla de lo que acaba de aprender.

Además de esto, también debe buscar espacios reales donde usted haga lo que dice una frase de un cantante muy famoso “ser verbo y no sustantivo”, en otras palabras ¡ACTÚE! No se quede con lo que aprendió, haga suyo ese conocimiento a través de las acciones, hable con las personas, inicie algún proyecto en su comunidad, empresa, familia o relación amorosa. No deje el conocimiento plasmado en las hojas o las presentaciones por computadora, no las repase para luego decirlas de memoria en sus propias charlas, le aseguro que cuando uno pone en práctica lo aprendido es más fácil luego explicarlo en alguna conferencia, es más usted tendrá mejoras herramientas para abarcar dudas de los asistentes.

De esta manera usted debe convertirse en lo que usted aprendió, es ahora el momento de SER, yo podría estar en este momento transcribiendo estas palabras sin haber aprendido nada de la experiencia, por lo que usted puede quedar maravillado en un tema que abarque en unas 150 hojas, pero para eso mejor lo refiero a revisar algún libro y no gastaría mi tiempo “escribiendo de nuevo” ¿comprende? Pero si usted convierte su vida en experiencias, en hechos, en acciones y comienza a transformarse y convertirse en esa persona que realmente desea SER, entonces usted está en el camino correcto.

Aquí quiero hacer una breve pausa para aclarar que para ser exitoso tampoco usted debe tener elevados y reconocidos títulos, es importante que tome el tiempo necesario para aprender y con ello ser, pero recuerde a personas como Bill Gates, M. Dell, Thomas Edison y muchos otros que han conseguido el éxito si haber terminado sus grados académicos “naturales” como la primaria, secundaria, preparatoria o como sea que le llamen en su región. Pero lo que sí sé (y será uno de los temas que abarcaré en otro momento) es que son personas que los conocimientos que tenían los volvieron acciones, los abrazaron y los hicieron su vida cotidiana, con lo que se volvieron expertos en su campo y sé que pueden mantener una conferencia de 15 minutos o de 3 horas frente a diversos grupos de personas, donde efectivamente impartirán cátedra, pues luego de aprender, llegaron a SER.

hacer

Posiblemente esta situación le sea familiar a usted: existe un grupo de personas de distinguidas posiciones, que por ciertos periodos se presentan por distintos medios de comunicación generando ofrecimientos y una serie de estrategias finamente elaboradas, de las cuales muy pocas se cumplen a su cabalidad, las otras (que son la mayoría) quedan como el recuerdo de los diversos medios publicitarios pero nada más….

Sabe usted muy bien a quienes me refiero, pues bien estas son de las personas que llegaron a ser… pero nunca hacen. Si usted se identifica claramente con este tipo de personas (y espero que no ^_^), déjeme decirle con mucho respeto que no necesita seguir leyendo mas. Pero si este no es su caso continúe.

Cuando usted aprende y usted comprende lo que es y quien es usted, entonces ha llegado el momento de hacer. No prometa si no puede cumplir, en lo personal considero que las personas que hacen esto es porque ni siquiera saben cual es su camino, no saben realmente quienes son, que quieren o que vale realmente para ellas. Es decir nunca conocieron la estrategia del capitán de tu alma.

Pero al ser usted una persona consciente de sus objetivos y si ha tenido la experiencia de tornar el sentido de su vida respecto a lo que usted quiere y desea, es decir ahora usted ES, entonces está lista y listo para HACER. Pero ¿hacer qué? Pues bien hacer lo de la canción que cité anteriormente: hacer verbo el sustantivo.

Trabaje activamente, no solo mande a trabajar a las demás personas, recuerde que es mejor aprender haciendo que leyendo y nunca la teoría supera a la práctica. Establezca un plan de acción, diseñe proyectos, genera pasos desde una pequeña escala hasta una mayor, de manera que le proceso sea integrador y consecutivo. Vuélvase activo, trabaje, proponga pero a la vez también haga, aquí en mi país tenemos un refrán que acompaña a este tipo de personas: “ni raja la leña ni presta el hacha” o sea es una persona que habla y habla pero no actúa, al mismo tiempo que no deja que otras personas lo hagan, porque cree que como él o ella es el que ha recibido la capacitación es el único para realizar la tarea de dirigir o liderar, pero se vuelven verdaderos estorbos en cualquier organización.

Por lo tanto diseñe y actúe, proponga y trabaje, promueva y realice, de tal manera que usted no porque otras personas lo admiren o lo reconozcan, usted debe estar siempre dispuesto a trabajar y a través de los conocimientos adquiridos, ponga en práctica su filosofía y genera un ambiente de positivismo y motivación para que otras personas quieran trabajar con usted. Pero le garantizo que si usted manda a los otros pero no hace nada, fácilmente verá como las personas pierden cierto interés por sus órdenes y comenzará a regir y a pesar más la razón del trabajo justo, por lo que aunque usted posea más conocimientos y más horas “preparación” no será usted el verdadero líder, usted se convertirá en un –jefe- que en la mayoría de las organizaciones no es bien visto cuando no es un verdadero líder. Pero en otro tema abarcaré más puntualmente los principales problemas en que se pierden los principios de liderazgo con los principios de jefatura.

Por ahora analice estas propuestas y estoy a sus órdenes para sus consultas, más le garantizo que aprender los tres pasos generales es de gran ayuda al inicio de cualquier formación y principalmente en un campo tan activo como lo es el liderazgo.

Descubriéndome II

Una de las tareas más importantes para un líder es estar siempre al pendiente de sus conversaciones internas, un reconocimiento constante de sus pensamientos, deseos y el rumbo de sus emociones; esto para procurar y generar siempre un panorama claro, un camino despejado y el establecimiento de objetivos claros, concisos y certeros.

Si puedes detenerte un momento durante el día a mirar a las personas que te rodean, te darás cuenta de que muchas de ellas están malgastando sus energías en pensamientos creados por estrés, no se detienen a pensar en sus objetivos reales, esos que te llenan de emoción, te mueven el piso y te llenan de brillo la mirada y de nuevas energías. Muchas de esas personas realmente no se sienten felices con lo que hacen, quisieran estar en otro lugar, en cualquiera que no sea su sitio de trabajo (en su mayoría) y ¿sabes por qué? … porque esas personas dentro de su rutina diaria han olvidado su rumbo, sus sueños y se han dejado envolver por las condiciones impuestas por sus medios (jefe, tráfico, empleados, incluso sus propias familias cuando son sobre protectoras, etc.), dejando de lado la importancia y el fin de su existencia. Estoy seguro que si usted tuviera la oportunidad de preguntarles a esas personas si se sienten realmente felices y realizadas con lo que hacen actualmente, probablemente 4 de cada diez darían una respuesta casi positiva.

Hoy le voy a recomendar una estrategia que le garantizo que cambiará notablemente su estado de ánimo diariamente e incluso momentáneamente. Para lograr esto debo pedirle muy respetuosamente que al igual que cualquier estrategia, ejercicio o acción recomendada por mi persona en este blog y/o en cualquier otro tipo de ayuda o formación que reciba, sea constante y consciente con usted mismo (a), ya que a fin de cuentas es usted la única (o) que se estará transformando para ser una mejor persona y un mejor líder, aunque encuentre muchas personas, tutores o mentores que estén a su lado día y noche, el cambio es una actitud y una acción personal.

el capitán de tu alma

Jack Welch, presidente de la General Electric, afirma: “Un buen líder permanece enfocado… Controlar su rumbo es mejor que ser controlado por este”. Claramente no tengo nada que refutarle a este posicionamiento del señor Welch y usted debe estar plenamente consciente de cual es su objetivo, su meta, su sueño. Aunque como lo señalé anteriormente muchas personas pierden este rumbo por sus pensamientos zigzagueantes, sin sentido o razón; por lo que ahora mismo vamos a tomar el control sobre nuestros pensamientos de una manera en que usted se volverá consciente de cómo está aprovechando el tiempo con su mente y rápidamente encontrará la manera de cómo mejorar y aclarar su mente para enfocar, encontrar y declarar su rumbo.

Lo primero que le recomiendo es que esta primera vez que realice esta estrategia lo haga en un lugar tranquilo, con pocos factores de distracción excepto que sean ruidos de la naturaleza u otros que sean normales para usted y no le roben la tranquilidad y la concentración. Además esta estrategia usted la pueda aplicar para muchas o todas las áreas de su vida, no solo a nivel del desarrollo del liderazgo, basta con que preste atención a las características expresadas en este ejercicio y cuidadosamente lo aplique para las otras áreas de su vida. Mas si usted necesita alguna ayuda o guía para realizarlo no dude en enviarme su duda a mi correo personal (el mismo posee un enlace en la columna de mi perfil.)

empecemos

I

Necesitará - al menos- tres hojas o folios y un bolígrafo o lápiz.

En la primera hoja o folio usted realizará “una descarga” de todas las cosas que usted realmente detesta de su vida, pero por favor sea realmente sincero y sin reservas escriba y describa cada una de las cosas que usted odia de su vida en todas las áreas: social, personal, amorosa, familiar, empresarial, etc. La idea es que usted incluso emplee expresiones de un desprecio, despojo, repudio y rechazo respecto a esas cosas o situaciones que le limitan, que le frustran, le incomodan, le quitan la tranquilidad y le restan felicidad. Le doy algunos ejemplos:

- Realmente detesto mi inseguridad para hablar con las personas.
- Odio apenarme notablemente cuando tengo que hablar ante algún público.
- Rechazo que las personas no me presten atención cuando hablo y se burlen de mis opiniones.
- Detesto no tener ideas creativas para organizar mi equipo de personas y sentirme inútil para liderarlo.
- Estoy cansado de sentirme incapaz de ser colaborador en mi organización o empresa.

*** Todas las expresiones deben estar escritas en tiempo presente ***
…

Así es! A pesar de que reconocemos nuestras limitaciones que la mayoría de las veces son auto impuestas (por tanto inciertas) también cometemos el error fatal de no quitarlas con fuerza y muchas veces la cuidamos en vez de rechazarlas completamente de nuestra vida, más bien las vemos como “tolerables” y nos desentendemos de ellas, creyendo que si alguna vez lo intentamos y no pudimos, esto automáticamente determina nuestra incapacidad de poder lograrlo en otra ocasión. SE DA CUENTA DE LOS GRAVE QUE ES ESTA AFIRMACION!!!!!!!!!!! º_º

No dude en ser totalmente expresivo, como esta es una estrategia personal no debe preocuparse del vocabulario que utilice para mostrar su descontento con esas situaciones, ya que absolutamente nadie puede tener acceso a estos documentos. Por lo tanto sea sincero con usted y aproveche esta oportunidad para sacar lo que todos en algún momento vamos acumulando en nuestro interior y es ahora el momento de deshacernos de todo lo que no nos sirve.

adelante …

Ahora que terminó, si se siente realmente furioso, ensañado, enojado y colérico con ese papel, significa que está haciéndolo bien, porque lo bueno es que incluso sienta repugnancia y asco por ese papel, porque eso representa la parte que lo destruye y hace toda la parte oscura de tu vida
…

Léalo de nuevo y de ser necesario agregue cualquier otra condición o sentimiento.

Ahora bien, en algún lugar seguro de la casa o bien afuera, rompa con toda ira y furia ese papel y QUEMELO, pues de esta manera le dará el mensaje al subconsciente de que se está deshaciendo de las cadenas del pasado….
Ahora disfrute del momento en que se disipan esas cosas negativas y respire profundo con un sentimiento de libertad por todo eso que se está yendo de su vida, luego las cenizas tirelas al caño, al servicio sanitario o a un río, lo que importa es que incluso las cenizas estén fuera y lejos de su vida.

II

Ahora que se siente aliviado, libre e incluso es posible que experimente una sensación de estar más liviano, vamos a equilibrar el peso de nuestros pensamientos positivos.

En otro papel, realice una lista detallada de todas las cosas positivas que hay en su vida. Para ello se puedes guiar de las siguientes preguntas o situaciones:

- ¿Tiene salud? – “Un hombre dijo una vez: yo estaba preocupado porque no tenía zapatos hasta que encontré a un hombre sin pies”
Así que, ¿qué es lo que sí tiene: ¿tiene cabeza? ¿tiene dos brazos? ¿tiene riñones? ¿puede hacer ejercicios, caminar, ver, hablar, oír?....

LO VE! Sólo a nivel de salud tienes muchas cosas que son positivas y tesoros en su vida que otras personas no tienen.

Ahora, que más tiene: ¿una casa?, ¿qué hay dentro de su casa?, ¿hay personas dentro de su casa?, ¿cuánto lo quieren?, ¿cuánto valor tienen para su vida?
Anote los nombres de esas personas, algo de lo que más le gusta de ellas, etc. Esto es un enorme tesoro en tu vida.

¿Qué mas cosas buenas hay en su vida?
- Tiene un planeta Tierra que le da alimentos, viento, sol, agua…
- Esta estrategia que ha podido conocer y que le va ayudar
- Dios, que le da el don de la vida, la fe y el perdón.

Ahora que ya ha escrito y descrito todo esto, deténgase un momento…

Mira el papel, léalo….. que ves?

SU VIDA ESTA REPLETA DE TESOROS !!!!!!!

¿Se das cuenta? Muchas veces no los tenemos en cuenta, pero hay que mirarlos porque son todo lo bueno que tiene ahora, son todas las razones para ser feliz y….

Son muchas!!!!!


III

Ahora que sabe todo lo bueno que hay en su vida, tome otro papel y pregúntese:

¿qué es lo que REALMENTE desea en su vida?

En este momento es muy importante que no se ponga límites, piense por lo más alto, si se pone límites está obteniendo exactamente lo que está escribiendo.

Por eso es muy importante que lo escriba de manera que su subconsciente entienda que eso es una orden, por lo que es preferible usar frases determinantes como: YO QUIERO PARA MI VIDA…. O bien, YO ELIJO….

Esta parte es sumamente importante, porque son órdenes directas que está enviando a su subconsciente, las cuales él las interpreta como acciones a desarrollar y con base en estas declaraciones que escriba, así va actuar.

Piense de esta manera: todo lo que pienso es lo que recibo.

De esta manera, el subconsciente debe recibir cuantas veces sea posible, órdenes positivas, y si se fija bien no solo se trata de “pensar positivo”, sino es más importante “darle órdenes positivas al subconsciente”, con esto nos aseguramos que lo que realmente deseamos y lo escribimos en el papel es lo que se va a manifestar en su vida.

Es muy importante que lo que escribió en este papel, esté siempre a su alcance, para que cada vez que se puede lo lea y con eso su mente estará enfocada en sus objetivos, por lo que siempre los tendrá presentes.

Realice un rótulo que pueda ver cada vez que ingrese a su habitación o una carta que siempre pueda cargar en su cartera para que constantemente la repase.


…

Muy bien, ahora usted es el capitán de su alma y de sus pensamientos, sensaciones, emociones, objetivos y todo lo que determine el rumbo de su vida, recuerde que esta estrategia es sumamente poderosa cuando se hace a conciencia, porque es un trato directo con su subconsciente el cual interpretará cada una de sus palabras y acciones de la manera en que usted se lo muestre y lo represente.

Adelante, le aseguro que su vida y su seguridad para alcanzar un buen nivel de liderazgo empezarán con mayor fortaleza a partir de ahora.